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容災知識返回 做好激勵型的中層管理者
2023-03-30
2012年6月9、10號有幸參加了聚成《中層管理者的技能提升》的培訓，胡斌講師從中層管理者所面臨的問題，從多個方面闡述了中層管理者所必須要了解和掌握的知識。其中給我感觸最深的是如何做好團隊激勵。
作為一名中層管理者，除了有個人激情外，更多的時候是要保持團隊士氣，這就必然涉及到團隊成員的激勵問題。事實上，如何激勵好團隊的每一個成員，使其為整個集體工作，是非常考驗中層管理者智慧的。
首先，整個團隊必須要有一個共同的目標，比如今年要實現2000萬的目標。這個目標是共同的，必須一起為之奮斗的，是清晰的。只有有了共同的目標，才能夠保證團隊的力量往一處使，所有人為了共同的目標而共同奮斗。
其次，目標是可實現的，也就讓成員感覺“蹦蹦是可以拿到的”。如果一個團隊設置一個遙不可及的目標，必然會挫傷士氣，讓大家根本看不到希望，而放棄努力。因此在設置目標時，可以適當設置得低一些，同時不可指望其100%完成任務，一般來說，完成90%-95%即為合格。
同時，目標實現后必須利益關聯。即目標實現后，各成員的利益實現。否則，成員一定會認為目標的達成與否和自己“關系不大”，因此很難有凝聚力。在激勵員工時，可以將利益關聯明確化，比如完成多少數額，就得到多少獎勵等。
聯想到我在公司的工作，我頗受啟發。我在公司從事的是市場工作，市場工作的主要目標是提升產品知名度和美譽度，提升公司品牌形象。工作很多，怎樣制訂目標并逐一分解，組建團隊并激勵員工就成為一門必修課。
因此，我決定從以下方面入手，更高效地做好市場工作。
第一：制訂好市場推廣目標，并具體化，比如網站要達到Alexa多少名，網站的PV要達到多少，百度的收錄量要達到多少，外部導入流量要有多少等。
第二：將目標逐一細化、分解，確保責任到頭。并為其制訂考訂目標。
第三：實行KPI考核機制，使員工感覺到目標可以實現，而且在實現后與自己利益相關。
第四：中層管理者做的是管理，因此是“帶領別人干活的人”，因此必須要把自己從繁雜的具體事務中解脫出來，站在更高的角度來指揮全局，確保目標實現。同時，中層管理者還必須培養并重用比自己優秀的下屬，而并不需要事必躬親，這樣才能夠提升效率。
第五：和員工一起“活到老，學到老”，及時充電學習。也只有這樣，才能夠提升整個團隊的戰斗力，在激烈的競爭環境之中始終保持最核心的競爭力。
事實上，一個集體或公司需要有所發展，一定是依靠團體的力量。作為中層管理者，起到承前啟下的關鍵性作用，只有掌握以上要點，才能夠把工作做到游刃有余，高效輕松！
作為一名中層管理者，除了有個人激情外，更多的時候是要保持團隊士氣，這就必然涉及到團隊成員的激勵問題。事實上，如何激勵好團隊的每一個成員，使其為整個集體工作，是非常考驗中層管理者智慧的。
首先，整個團隊必須要有一個共同的目標，比如今年要實現2000萬的目標。這個目標是共同的，必須一起為之奮斗的，是清晰的。只有有了共同的目標，才能夠保證團隊的力量往一處使，所有人為了共同的目標而共同奮斗。
其次，目標是可實現的，也就讓成員感覺“蹦蹦是可以拿到的”。如果一個團隊設置一個遙不可及的目標，必然會挫傷士氣，讓大家根本看不到希望，而放棄努力。因此在設置目標時，可以適當設置得低一些，同時不可指望其100%完成任務，一般來說，完成90%-95%即為合格。
同時，目標實現后必須利益關聯。即目標實現后，各成員的利益實現。否則，成員一定會認為目標的達成與否和自己“關系不大”，因此很難有凝聚力。在激勵員工時，可以將利益關聯明確化，比如完成多少數額，就得到多少獎勵等。
聯想到我在公司的工作，我頗受啟發。我在公司從事的是市場工作，市場工作的主要目標是提升產品知名度和美譽度，提升公司品牌形象。工作很多，怎樣制訂目標并逐一分解，組建團隊并激勵員工就成為一門必修課。
因此，我決定從以下方面入手，更高效地做好市場工作。
第一：制訂好市場推廣目標，并具體化，比如網站要達到Alexa多少名，網站的PV要達到多少，百度的收錄量要達到多少，外部導入流量要有多少等。
第二：將目標逐一細化、分解，確保責任到頭。并為其制訂考訂目標。
第三：實行KPI考核機制，使員工感覺到目標可以實現，而且在實現后與自己利益相關。
第四：中層管理者做的是管理，因此是“帶領別人干活的人”，因此必須要把自己從繁雜的具體事務中解脫出來，站在更高的角度來指揮全局，確保目標實現。同時，中層管理者還必須培養并重用比自己優秀的下屬，而并不需要事必躬親，這樣才能夠提升效率。
第五：和員工一起“活到老，學到老”，及時充電學習。也只有這樣，才能夠提升整個團隊的戰斗力，在激烈的競爭環境之中始終保持最核心的競爭力。
事實上，一個集體或公司需要有所發展，一定是依靠團體的力量。作為中層管理者，起到承前啟下的關鍵性作用，只有掌握以上要點，才能夠把工作做到游刃有余，高效輕松！
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